FACILITATION DE LA MISE EN MARCHE COLLECTIF DES PRODUITS ISSUS DES CHAINES DE VALEURS DE LA FILIERE SOJA DANS LES COMMUNES DE BOUKOUMBE, MATERI, TANGUIETA ET NATITINGOU.

CONTEXTE

Le projet Emploi des Jeunes pour une Amélioration de la Sécurité Alimentaire au Nord Bénin (EJASA-NB) est un projet innovant mise en œuvre par la SNV. Il offre une réponse holistique et durable à la problématique de l’emploi des jeunes dans l’agriculture afin d’améliorer la sécurité alimentaire. Il vise l’augmentation des revenus pour les jeunes travaillant dans l'agriculture par l'amélioration de la productivité et une gestion agricole résiliente au climat dans un environnement institutionnel plus inclusif et plus favorable.
En effet, les populations du Nord Bénin notamment des départements de l’Atacora et de l’Alibori subviennent difficilement à leurs besoins alimentaires et nutritionnels. Cette situation est due à une agriculture peu productive et une pauvreté répandue, notamment chez les jeunes. Elle est d’autant plus inquiétante que les impacts du changement climatique, la pandémie de COVID-19 et la montée de l’insécurité dans la région se font de plus en plus sentir. Les perspectives des jeunes, dont le nombre est en augmentation constante, sont limitées, entraînant l’exode rural et la montée des tensions. Cependant, les opportunités au sein des filières agricoles porteuses existent pour ces jeunes, qui pourraient jouer le rôle de moteur de la modernisation de l’agriculture du Nord Bénin s’ils bénéficient du soutien adéquat.

Dans ce contexte, SNV (Netherlands Development Organisation), en adéquation avec les priorités gouvernementales nationales et locales, a mis en œuvre dans six (06) communes (Kandi et Bannikoara dans l’Alibori, et Natitingou, Tanguiéta, Matéri et Boukoumbé dans l’Atacora) le projet EJASA-NB. Les offres principales de projet sont i°) l’accompagnement des Jeunes (coaching et formation technique/entrepreneurial/personnelle), ii°) Développement inclusif des Chaines de Valeur (plaidoyer, investissement, information), iii°) Facilitation à l’accès aux services, technologie, crédits et marchés.

L’accès au marché constitue l’une des dimensions importantes à prendre en compte pour l’atteinte des objectifs de l’intervention. Des ateliers ont été organisés avec les parties prenantes du projet et ont permis de noter i) l’existence de dispositifs de mise en marché des produits issus des chaînes de valeur des filières soja à travers le mécanisme de la vente groupée et ou des Clusters, sous la houlette d’Organisation Socio-Professionnelles (OSP) des producteurs intervenant au niveau départemental ou national, et ii) des défis majeurs restent à être relever au niveau de ces structures faitières pour une meilleure organisation de la commercialisation des produits agricoles.

L’opérationnalisation de cette stratégie a donc nécessité l’appui de l’Association Bénin Soja (ABS) comme OSP (Organisation Socio-Professionnelles) pour la facilitation de la mise en marché collectif des produits issus des chaînes de valeur de la filière Soja. Cette mission de facilitation est orientée vers les agripreneurs soja des communes de Tanguiéta, Natitingou, Boukoumbé et Matéri.

RESULTATS MI-PARCOURS OBTENUS (Juin - Octobre)

Les différents résultats inscrits dans le cadre de partenariat ABS – EJASA portant sur la mission : Facilitation de la mise en marché collectif des produits issus des chaînes de valeur de la filière Soja (Cluster) dans les communes de Tanguiéta, Matéri, Boukoumbé et Natitingou sont atteints à 69,2 % avec 09 résultats atteints entièrement sur 13 résultats attendus. S’agissant des quatre autres résultats, un est actuellement en cours et trois ne sont pas encore lancés car ils sont prévus pour novembre – décembre 2022. Celui en cours est relatif aux recouvrements des crédits facilités à 100% (RA10). Pour ceux qui démarrent en novembre 2022, on note l’accompagnement de 733 agripreneurs en commercialisation (RA 4), la signature des contrats d’affaire (02 contrats d’affaire) entre les agri-preneurs producteurs/trices de soja et les agrégateurs (RA 7), la signature des contrats d’affaire (02 contrats d’affaire) entre les agripreneurs producteurs/trices de soja et les transformateurs/trices de soja (RA 12). Des leçons sont apprises et des réflexions sont en cours pour atteindre les résultats.

Les résultats sont atteints dans :

• RA 1 : 728 producteurs sont sensibilisés et informés sur les avantages et intérêts d’appartenir à un cluster ;
• RA 2 : Un cluster soja grain est mis en place et fonctionnel dans chaque commune ;
• RA 3 : 370 agripreneurs ont accès aux services nécessaires ;
• RA 5 : Un plan d’action est disponible et en cours de mise en œuvre ;
• RA 6 : Un plan de communication est élaboré et en cours de mise en œuvre ;
• RA 8 : Les outils de gestion sont maitrisés et rendus disponibles (7 outils de gestion) ;
• RA 9 : Plus de 90% des agripreneurs ont accès aux intrants à travers le mécanisme en lien avec le cluster ;
• RA 11 : Les comités de gestions sont mis en place et fonctionnels ;
• RA 13 : le dispositif de suivi-évaluation est mis en place et fonctionnel ;

Cadrage méthodologique avec les parties prenantes à Natitingou

Nos actions dans le cadre de ce partenariat en termes d’information, de sensibilisation et formations ont touché 848 agripreneurs (370 agripreneurs cohorte1, 358 agripreneurs cohorte 2 et 120 producteurs non-agripreneurs : 

• Tanguiéta (H :113, F : 179 T : 295)
• Boukoumbé (H :133, F : 52, T : 46)
• Matéri (H :77, F : 100, T : 177)
• Natitingou (H : 140, F : 51, T : 191). 

Mission conjointe ABS - PEBCO à Matéri la facilitation du crédit 

En termes de crédit, 

• 141/208 agripreneurs ont accès au crédit intrants pour une valeur de 9 068 000 F CFA (Inoculum : 426 sachets, Semence certifiées améliorées : 4,97 tonnes, NPKSBZN : 3,1 tonnes, K2SO4 : 3,1 tonnes, Herbicides sélectifs : 284 litres) et crédit labour pour une valeur 5 595 000 F CFA ;
• 67/67 restants des agripreneurs à accompagner ont eu accès aux services intrants et labour d’une valeur de 4 380 250 (Inoculum : 182 sachets, Semences certifiées améliorées : 2,075 tonnes, NPKSBZN : 3,35 tonnes, K2SO4 : 2 tonnes, Herbicides sélectifs: 134 litres) ;
• 93/162 des agripreneurs accompagnés par Sojagnon ont eu accès aux intrants d’une valeurs de 3 513 000 (Inoculum : 267 sachets, NPKSBZN : 2,95 tonnes, K2SO4 : 2,5 tonnes , Herbicides sélectifs : 203 litres);
• 120 producteurs non-agripreneurs ont accès aux services intrants d’une valeur de 7 920 000 (Inoculum : 360 sachets, Semences certifiés améliorées : 4,2 tonnes, NPK : 4,45 tonnes, K2SO4 : 3,8 tonnes, Herbicides : 240 litres). 

On retient qu’au total 828 acteurs sont touchés pour une valeur de 30 462 250 dont 24 646 750 pour les intrants (Inoculum : 1235 sachets, Semences certifiés améliorées : 10,905 tonnes, NPK : 13,85 tonnes, K2SO4 : 11,35 tonnes, Herbicides : 973 litres)

Les acquis majeurs observés, se résument à la satisfaction des agri-preneurs pour la mise en place du système de commercialisation (Cluster) et les suivis-appuis-conseils rapprochés de la part des facilitateurs, supervisé par la coordination de l’ABS qui ont favorisé un bon déroulement du système. S’agissant de l’animation des clusters, elle a été marquée par :

• l’accès difficile aux femmes pour le crédit ;
• la réticence des agripreneurs pour le crédit agricole ;
• l’endettement de plusieurs agripreneurs connus des SFD ; 
• le faible nombre d’agrégateur locaux idéal pour les clusters. 

Tenue des ateliers diagnostic design à Matéri

Ainsi, les expériences de l’ABS et la maîtrise du comité de gestion des clusters des rôles et responsabilités ont permis de résoudre ces difficultés. Des actions fortes comme des sensibilisations et des suivi-rapproché accentués sont en cours pour maintenir la bonne volonté des agri-preneurs pour une adoption durable.

Somme toute, l’expérience de la collaboration, renforce la pertinence de la mise à en place des clusters à temps et le rôle déterminants que jouent les acteurs pour sa bonne marche. Des leçons sont apprises en termes mise en place de cluster, de l’animation des clusters aussi sur la synergie d’action des parties prenantes.

Constitution des kits d'intrants par les comités de gestion à Tanguiéta

Les prochaines activités se résument en la poursuite de l’animation des clusters en termes de mobilisation de l’offre de soja dans les magasins, les différents coachings des acteurs sur les techniques de fixation de prix et de commercialisation puis l’organisation de la mise en marché en passant par la contractualisation entre les agripreneurs/producteurs et les agrégateurs, les agripreneurs /producteurs et les transformatrices., la visite d’échanges et l’organisation de l’atelier bilan.

Mise en place des kits d'intrants aux différentes coopératives à Tanguiéta

L’Association Bénin Soja (ABS), conscient de ces défis à relever, dispose des moyens et compétences nécessaires pour y arriver.

Jacques TAYORA
Chargé de Programme de l'Association Bénin Soja