FACILITATION DE LA MISE EN MARCHE COLLECTIF DES PRODUITS ISSUS DES CHAINES DE VALEURS DE LA FILIERE SOJA DANS LES COMMUNES DE BOUKOUMBE, MATERI, TANGUIETA ET NATITINGOU.

CONTEXTE

Le projet Emploi des Jeunes pour une Amélioration de la Sécurité Alimentaire au Nord Bénin (EJASA-NB) est un projet innovant mise en œuvre par la SNV. Il offre une réponse holistique et durable à la problématique de l’emploi des jeunes dans l’agriculture afin d’améliorer la sécurité alimentaire. Il vise l’augmentation des revenus pour les jeunes travaillant dans l'agriculture par l'amélioration de la productivité et une gestion agricole résiliente au climat dans un environnement institutionnel plus inclusif et plus favorable.
En effet, les populations du Nord Bénin notamment des départements de l’Atacora et de l’Alibori subviennent difficilement à leurs besoins alimentaires et nutritionnels. Cette situation est due à une agriculture peu productive et une pauvreté répandue, notamment chez les jeunes. Elle est d’autant plus inquiétante que les impacts du changement climatique, la pandémie de COVID-19 et la montée de l’insécurité dans la région se font de plus en plus sentir. Les perspectives des jeunes, dont le nombre est en augmentation constante, sont limitées, entraînant l’exode rural et la montée des tensions. Cependant, les opportunités au sein des filières agricoles porteuses existent pour ces jeunes, qui pourraient jouer le rôle de moteur de la modernisation de l’agriculture du Nord Bénin s’ils bénéficient du soutien adéquat.

Dans ce contexte, SNV (Netherlands Development Organisation), en adéquation avec les priorités gouvernementales nationales et locales, a mis en œuvre dans six (06) communes (Kandi et Bannikoara dans l’Alibori, et Natitingou, Tanguiéta, Matéri et Boukoumbé dans l’Atacora) le projet EJASA-NB. Les offres principales de projet sont i°) l’accompagnement des Jeunes (coaching et formation technique/entrepreneurial/personnelle), ii°) Développement inclusif des Chaines de Valeur (plaidoyer, investissement, information), iii°) Facilitation à l’accès aux services, technologie, crédits et marchés.

L’accès au marché constitue l’une des dimensions importantes à prendre en compte pour l’atteinte des objectifs de l’intervention. Des ateliers ont été organisés avec les parties prenantes du projet et ont permis de noter i) l’existence de dispositifs de mise en marché des produits issus des chaînes de valeur des filières soja à travers le mécanisme de la vente groupée et ou des Clusters, sous la houlette d’Organisation Socio-Professionnelles (OSP) des producteurs intervenant au niveau départemental ou national, et ii) des défis majeurs restent à être relever au niveau de ces structures faitières pour une meilleure organisation de la commercialisation des produits agricoles.

L’opérationnalisation de cette stratégie a donc nécessité l’appui de l’Association Bénin Soja (ABS) comme OSP (Organisation Socio-Professionnelles) pour la facilitation de la mise en marché collectif des produits issus des chaînes de valeur de la filière Soja. Cette mission de facilitation est orientée vers les agripreneurs soja des communes de Tanguiéta, Natitingou, Boukoumbé et Matéri.

RESULTATS MI-PARCOURS OBTENUS (Juin - Octobre)

Les différents résultats inscrits dans le cadre de partenariat ABS – EJASA portant sur la mission : Facilitation de la mise en marché collectif des produits issus des chaînes de valeur de la filière Soja (Cluster) dans les communes de Tanguiéta, Matéri, Boukoumbé et Natitingou sont atteints à 69,2 % avec 09 résultats atteints entièrement sur 13 résultats attendus. S’agissant des quatre autres résultats, un est actuellement en cours et trois ne sont pas encore lancés car ils sont prévus pour novembre – décembre 2022. Celui en cours est relatif aux recouvrements des crédits facilités à 100% (RA10). Pour ceux qui démarrent en novembre 2022, on note l’accompagnement de 733 agripreneurs en commercialisation (RA 4), la signature des contrats d’affaire (02 contrats d’affaire) entre les agri-preneurs producteurs/trices de soja et les agrégateurs (RA 7), la signature des contrats d’affaire (02 contrats d’affaire) entre les agripreneurs producteurs/trices de soja et les transformateurs/trices de soja (RA 12). Des leçons sont apprises et des réflexions sont en cours pour atteindre les résultats.

Les résultats sont atteints dans :

• RA 1 : 728 producteurs sont sensibilisés et informés sur les avantages et intérêts d’appartenir à un cluster ;
• RA 2 : Un cluster soja grain est mis en place et fonctionnel dans chaque commune ;
• RA 3 : 370 agripreneurs ont accès aux services nécessaires ;
• RA 5 : Un plan d’action est disponible et en cours de mise en œuvre ;
• RA 6 : Un plan de communication est élaboré et en cours de mise en œuvre ;
• RA 8 : Les outils de gestion sont maitrisés et rendus disponibles (7 outils de gestion) ;
• RA 9 : Plus de 90% des agripreneurs ont accès aux intrants à travers le mécanisme en lien avec le cluster ;
• RA 11 : Les comités de gestions sont mis en place et fonctionnels ;
• RA 13 : le dispositif de suivi-évaluation est mis en place et fonctionnel ;

Cadrage méthodologique avec les parties prenantes à Natitingou

Nos actions dans le cadre de ce partenariat en termes d’information, de sensibilisation et formations ont touché 848 agripreneurs (370 agripreneurs cohorte1, 358 agripreneurs cohorte 2 et 120 producteurs non-agripreneurs : 

• Tanguiéta (H :113, F : 179 T : 295)
• Boukoumbé (H :133, F : 52, T : 46)
• Matéri (H :77, F : 100, T : 177)
• Natitingou (H : 140, F : 51, T : 191). 

Mission conjointe ABS - PEBCO à Matéri la facilitation du crédit 

En termes de crédit, 

• 141/208 agripreneurs ont accès au crédit intrants pour une valeur de 9 068 000 F CFA (Inoculum : 426 sachets, Semence certifiées améliorées : 4,97 tonnes, NPKSBZN : 3,1 tonnes, K2SO4 : 3,1 tonnes, Herbicides sélectifs : 284 litres) et crédit labour pour une valeur 5 595 000 F CFA ;
• 67/67 restants des agripreneurs à accompagner ont eu accès aux services intrants et labour d’une valeur de 4 380 250 (Inoculum : 182 sachets, Semences certifiées améliorées : 2,075 tonnes, NPKSBZN : 3,35 tonnes, K2SO4 : 2 tonnes, Herbicides sélectifs: 134 litres) ;
• 93/162 des agripreneurs accompagnés par Sojagnon ont eu accès aux intrants d’une valeurs de 3 513 000 (Inoculum : 267 sachets, NPKSBZN : 2,95 tonnes, K2SO4 : 2,5 tonnes , Herbicides sélectifs : 203 litres);
• 120 producteurs non-agripreneurs ont accès aux services intrants d’une valeur de 7 920 000 (Inoculum : 360 sachets, Semences certifiés améliorées : 4,2 tonnes, NPK : 4,45 tonnes, K2SO4 : 3,8 tonnes, Herbicides : 240 litres). 

On retient qu’au total 828 acteurs sont touchés pour une valeur de 30 462 250 dont 24 646 750 pour les intrants (Inoculum : 1235 sachets, Semences certifiés améliorées : 10,905 tonnes, NPK : 13,85 tonnes, K2SO4 : 11,35 tonnes, Herbicides : 973 litres)

Les acquis majeurs observés, se résument à la satisfaction des agri-preneurs pour la mise en place du système de commercialisation (Cluster) et les suivis-appuis-conseils rapprochés de la part des facilitateurs, supervisé par la coordination de l’ABS qui ont favorisé un bon déroulement du système. S’agissant de l’animation des clusters, elle a été marquée par :

• l’accès difficile aux femmes pour le crédit ;
• la réticence des agripreneurs pour le crédit agricole ;
• l’endettement de plusieurs agripreneurs connus des SFD ; 
• le faible nombre d’agrégateur locaux idéal pour les clusters. 

Tenue des ateliers diagnostic design à Matéri

Ainsi, les expériences de l’ABS et la maîtrise du comité de gestion des clusters des rôles et responsabilités ont permis de résoudre ces difficultés. Des actions fortes comme des sensibilisations et des suivi-rapproché accentués sont en cours pour maintenir la bonne volonté des agri-preneurs pour une adoption durable.

Somme toute, l’expérience de la collaboration, renforce la pertinence de la mise à en place des clusters à temps et le rôle déterminants que jouent les acteurs pour sa bonne marche. Des leçons sont apprises en termes mise en place de cluster, de l’animation des clusters aussi sur la synergie d’action des parties prenantes.

Constitution des kits d'intrants par les comités de gestion à Tanguiéta

Les prochaines activités se résument en la poursuite de l’animation des clusters en termes de mobilisation de l’offre de soja dans les magasins, les différents coachings des acteurs sur les techniques de fixation de prix et de commercialisation puis l’organisation de la mise en marché en passant par la contractualisation entre les agripreneurs/producteurs et les agrégateurs, les agripreneurs /producteurs et les transformatrices., la visite d’échanges et l’organisation de l’atelier bilan.

Mise en place des kits d'intrants aux différentes coopératives à Tanguiéta

L’Association Bénin Soja (ABS), conscient de ces défis à relever, dispose des moyens et compétences nécessaires pour y arriver.

Jacques TAYORA
Chargé de Programme de l'Association Bénin Soja

CONSOLIDATION DES ACQUIS EN INTENSIFICATION DE LA PRODUCTION DE SOJA DANS LES PEA DE OUESSE, SAVE ET GLAZOUE AU TITRE DE L’ANNEE 2022

CONTEXTE 

Le programme « Approche communale pour le Marché Agricole au Bénin – phase 2 » (ACMA2) est attribué par l’Ambassade du Royaume des Pays-Bas au Bénin en Novembre 2017 au consortium dirigé par le Centre International pour le Développement des Engrais (IFDC). Dans le cadre de l’amélioration de la productivité du soja, le programme ACMA2 a fait tester une série d’options d’intensification. Les tests dans des CPD ont permis d’identifier la meilleure option d’intensification de la production du soja identifiée était composée de : Résidus de récolte + déjection animale (2 tonnes/ha) + 50 kg/ha de NPKSBZn (13-17-17-6-0,5-1,5) + 50 kg/ha de K2SO4 + inoculum.  Cette option a fait l’objet d’une mise à l’échelle dans (06) six PEA soja autour des IEM (infrastructures et équipements marchands) du programme ACMA2 en 2020 dans les communes de Savè, Glazoué, Ouèssè, Savalou, Bantè (Collines) et Djidja (Zou), avec des résultats intéressants, en dépit des perturbations pluviométriques observées çà et là. Après deux années de mise en œuvre de champs pédagogiques de démonstrations (CPD), l’année 2021 a abordée la consolidation des acquis dans la mise à l’échelle de cette option d’intensification avec pour objectif, de rendre capable les producteurs à pouvoir par eux-mêmes continuer de mettre en œuvre les options d’intensification de la production agricole du soja, même en l’absence d’une SAE et aussi après la clôture du programme ACMA2.

Ainsi les actions de consolidation entamées en 2021 vont se poursuivre en 2022, avec deux principaux objectifs à savoir :

Privilégier le mode d’encadrement de producteurs à producteurs (formations en cascade des coopératives structurées, parcelles d’apprentissage (PA) animées par des producteurs au profit de leurs pairs, utilisation du SIFT pour les recyclages et renforcement de capacités des acteurs en prévision de l’absence prochaine de ACMA2 et des SAE). 

Capaciter des coopératives de producteurs de soja à pouvoir mettre en œuvre par elles-mêmes le mécanisme d’accès aux intrants du programme ACMA2 avec l’appui de leurs faîtières au niveau communal (UCPS).

RÉSULTATS OBTENUS MI-PARCOURS 

Le renforcement des capacités des acteurs de développement à la base, leur coaching et la facilitation de l’accès au financement, sans négliger la facilitation de la mise en marché de leurs produits sont des besoins récurrents dans l’amélioration de leur mieux-être. L’équipe qui s’occupe de l’atteinte de cet objectif, s’exerce et s’efforce à donner le meilleur d’elle-même, malgré les difficultés qu’elle rencontre. Il est donc parfois difficile d’avoir les synergies, la convergence et l’accélération souhaitées.

Les partenaires de base (les PEA) approuvent l’initiative des Kits ASIA et ils sont assez enthousiastes car selon eux cette initiative est une opportunité d’auto réalisation. S’agissant des crédits, on note un retard dû aux affectations dans les SFD : CAVECA et PEBCO. Des mesures sont prises afin de remédier aux difficultés qui à ce jour montre des résultats concluants. Cette année, suite à la révision conjointe (ABS – SFD) du coût des intrants à l’hectare, la facilitation de crédit est une totale satisfaction car il répond exactement aux besoins en intrant des membres PEA et tient en compte la variation des coûts des intrants.

Les acteurs accompagnés dans le cadre de la présente mission sont au total : 1080 dont 713 hommes, 367 Femmes et 647 Jeunes. En date du 30 Juin 2022, 71 494 000 de francs CFA de crédits facilité dont 53 591 000 franc CFA pour le crédit intrant soit : 43,55 tonnes K2SO4, 32,75 tonnes NPKSBZN, 26,130 tonnes de Semence, 238,38 kg d’inoculum et 871 hectares emblavés pour un total de 496 producteurs (H : 402, F : 94, J : 214). La phase qui s’annonce est déterminante en cela qu’elle couronnera le fruit des efforts déjà consentis. S’agissant des kits ASIA, 80 bénéficiaires (H : 63, F : 17, J : 80) ont été identifié sur la base des critères retenus, formés, des kits sont mis à disposition et tous les champs sont labourés. Au niveau des Parcelles d’Apprentissages, 105 producteurs (H : 75, F : 30, J : 27) sont identifiés sur la base des critères retenus, formés, des crédits sont mis à disposition et tous les champs sont labourés. Les semis des champs ASIA et PA terminent au plus tard le 15 Juillet 2022.

Dans les prochaines actions, il s’agira d’assurer les animations autour des PA et de se rassurer de la mise en application dans les champs des producteurs autour des PA, de suivre les bénéficiaires des kits ASIA, d’assurer le remboursement des crédits intrants facilités, réussir la vente groupée pour une meilleure rentabilité de la campagne 2022-2023 et continuer les accompagnements de la CCPS de Glazoué en terme de bonne gouvernance.

L’Association Bénin Soja, conscient de ces défis à relever, dispose des moyens et compétences nécessaires pour y arriver.

FACILITATION DE LA MISE EN MARCHE COLLECTIF DES PRODUITS ISSUS DES CHAINES DE VALEURS DE LA FILIERE SOJA DANS LES COMMUNES DE BOUKOUMBE, MATERI, TANGUIETA ET NATITINGOU.

Les différents résultats inscrits dans le cadre de partenariat ABS – EJASA portant sur la mission : Facilitation de la mise en marché collectif des produits issus des chaînes de valeur de la filière Soja (Cluster) dans les communes de Tanguiéta, Matéri, Boukoumbé et Natitingou sont atteints à 93,75 % avec 6 résultats atteints entièrement sur 7 résultats attendus. S’agissant du résultat non atteint entièrement, il a été atteint de 50%. Il est relatif à la signature des contrats d’affaire (04 contrats d’affaire) entre les agripreneurs producteurs/trices de soja et les transformateurs/trices de soja dans les communes de Tanguiéta et Natitingou. Des leçons sont apprises et des réflexions sont en cours pour l’atteindre entièrement la campagne prochaine.

Les objectifs poursuivis sont atteints dans :

RA 1 : Le développement des systèmes collectifs de mise en marché retenus pour l’écoulement des produits (cluster) avec un taux de participation de 85,6% des agripreneurs

RA 2 : La commercialisation des produits (soit plus 90% de leurs productions) des agripreneurs à travers le système de commercialisation mis en place avec un taux de 76,6%

RA 3 : La signature des contrats d’affaire (15 contrats d’affaire) entre les agripreneurs producteurs/trices d’une chaîne de valeur et l'agrégateur (trice) soit 165,5%

RA 5 : Les volumes de ventes des différentes chaines de valeurs (Cdv) sélectionnées par le projet qui ont accru d’au moins 50% au cours de l’année 2021

RA 6 : L’accompagnement en commercialisation des produits des agripreneurs

RA 7 : La mise en place d’un dispositif de suivi-évaluation fonctionnel

Nos actions dans le cadre de ce partenariat en termes d’information, de sensibilisation et formations ont touché 375 agri-preneurs : Tanguiéta (H :60, F : 95 T : 155), Boukoumbé (H :27, F : 19, T : 46), Matéri (H :60, F : 31, T : 91) et Natitingou (H :67, F : 16, T : 83). Un suivi particulier est fait au niveau des comités de gestion de cluster (12 agri-preneurs par commune) des communes après des formations dédiées uniquement à leur endroit.

15 Contrats d’affaires ont été signés dont 04 pour un agrégateur dans la transformation pour une quantité total de 163,83 tonnes (Natitingou : 14,55 Tonnes, Tanguiéta : 43,95 Tonnes, Matéri : 38,68 Tonnes et Boukoumbé : 66,65 Tonnes) impliquant 321 agripreneurs avec 246 qui ont commercialisé plus 90% de leurs producteurs à travers le cluster de leurs communes.

Les acquis majeurs observés, se résument à la satisfaction des agripreneurs pour la mise en place du système de commercialisation (Cluster) et les suivis-appuis-conseils rapprochés de la part des facilitateurs, supervisé par la coordination de l’ABS qui ont favorisé un bon déroulement du système. S’agissant de l’animation des clusters, elle a été marquée par l’absence de magasins adéquats dans les zones à forte concentration des agri-preneurs, la réticence des agri-preneurs à mobiliser les produits dans les magasins, la faible participation des femmes, l’obtention d’un marché avec des services au prix de cession des agri-preneurs. Ainsi, les expériences de l’ABS ont permis de résoudre ces difficultés. Des actions fortes comme des sensibilisations et des suivi-rapproché accentués sont en cours pour maintenir la bonne volonté des agri-preneurs pour une adoption durable.

Somme toute, l’expérience de la collaboration, renforce la pertinence de la mise à en place des clusters à temps et le rôle déterminants que jouent les acteurs pour sa bonne marche. Des leçons sont apprises en termes de mise en place des clusters, de l’animation des clusters aussi sur la synergie d’action des parties prenantes.

Les prochaines activités se résument en la mise en place du mécanisme d’accès aux crédits en lien avec les clusters et la mise en place d’un cadre d’échange permanent entre les différents acteurs du crédit au remboursement intégral en lien avec le cluster.

L’Association Bénin Soja (ABS), conscient de ces défis à relever, dispose des moyens et compétences nécessaires pour y arriver

Lancement officiel de la campagne de commercialisation

Le ministère de l'agriculture de l'élevage et de la pêche et le ministère de l'industrie et du commerce procéderont au lancement officiel de la campagne de commercialisation du soja grain le 25 Novembre 2021 dans la commune de Djidja.

A cette cérémonie les faîtières représentatives de la filière comme l'Association Bénin Soja sont invités pour y prendre part.

Prix planché : 190f

Source : Conseil des ministres 

L'ABS, participe à la validation du DPDH 2021 du BORGOU

 Atelier de validation de la Planification Départementale Harmonisée (PDH)

Ecrit par Jacques TAYORA 

Dans le cadre de la mise en œuvre des activités prévus dans le PTAB de la Direction Départementale de l’Agriculture, de l’Elevage et de la Pêche du Borgou (DDAEP/B), il est prévu l’organisation de l’atelier de validation des résultats du projet Document de Planification Départementale Harmonisée (DPDH) exercice 2021 du Borgou avec les acteurs intervenant dans le secteur agricole.
En effet, suite aux réformes engagées dans le secteur agricole, les DDAEP sont invitées à travers le Service de la Programmation et de la Coordination des Interventions (SPCI) à assurer la coordination de toutes les actions dans le secteur agricole au niveau départemental. C’est dans ce cadre que le présent atelier a été organisé et a regroupé tous les acteurs intervenants dans le domaine agricole dans le département du Borgou pour une validation de cet outil de coordination.

  

Cet atelier s’est déroulé le 29 au 30 Juin 2021 dans la salle de réunion de la DDAEP Borgou.
Ont pris part à cet atelier : Le DDAEP ; Le représentant de la préfecture ; Les cadres de la DDAEP ; Les représentants des ATDA 2 et 4; Les représentants ARISA ; Les représentants des ONGs ; Les représentants des Projets/Programmes ; Les Chefs Service Planification et Développement Local des mairies (C/SPDL), Les représentants des Organisations des Producteurs Agricoles (OPA) dont votre Organisation Association Bénin Soja.
Au total (30) participants dont deux (02) femmes sur trente- deux (32) attendus ont pris part à cet atelier
Le présent atelier à pour objectif d'assurer une meilleure coordination des activités des acteurs intervenant dans le secteur agricole au niveau du département.

Jour 1 : 29 Juin 2021
Au démarrage des travaux, deux présentations ont été faites. La première présentation portant sur « Le listing des projets/programme du secteur agricole dans le Borgou », Présentée par Monsieur MOHAMED S. Akim, cette présentation, a fait ressortir entre autres, le nombre de projets/programmes, intervenant dans le secteur agricole, leurs domaines d’activités, les filières appuyées ainsi que les communes d’intervention. Elle a mis également au même niveau d’informations, les différents acteurs et facilité l’établissement du lien entre les indicateurs du DPDH. 
La deuxième présentation qui a porté sur « les résultats de l’évaluation de la mise en œuvre du PDH 2020 » a été présentée par le SESSEC, Monsieur MOUSSA Hakibou. Cette présentation s’est focalisée sur quatre aspects :  Objectif de l’évaluation, Cartographie des acteurs du secteur agricole, Le taux d’exécution physique et financière des activités du PDH 2020 par programme, Les difficultés et approches de solution.
A l’issu de cette présentation, les résultats atteints par les différentes structures du département du Borgou au 31 décembre 2020 indiquent un niveau satisfaisant d’efficacité et d’efficience pour certaines structures comme l'Association Bénin Soja et peu satisfaisant pour d’autres au regard des différents taux calculés.
A la suite de ces présentations un débat a été ouvert. Les préoccupations des uns et des autres posées sous forme de contributions ont porté essentiellement sur : Le complément de certains acteurs au niveau de la cartographie ; L’apurement de la liste du répertoire des acteurs, des doublons et de certains projets/programmes en fin d’activité ; L’évaluation des DPDH antérieures.
La troisième présentation, a été présenté par Monsieur BELLO Housseini qui à porter sur « La méthodologie adoptée pour l’élaboration de la PDH 2020 » a consisté à renseigner à travers des indicateurs précis les données issues des PTAB de chaque structure. Cette méthodologie a permis de renseigner les PTAB de 27 structures dont l'Association Bénin Soja. Ensuite, ces informations ont été compilées par la DDAEP pour avoir la PDH consolidée. 
Pour résumer, il faut noter que la DPDH est une porte d’ouverture pour mieux connaître les acteurs intervenant dans le secteur agricole. En outre, l’actualisation de la cartographie des acteurs permettra de mieux orienter les interventions des acteurs dans les communes et permet d’éviter les doublons dans la mise en œuvre des actions sur le terrain.
A l’issue de la présentation, des préoccupations ont été exprimées par les participants. Elles sont d’ordre de compréhension et de la méthodologie de renseignement de la matrice de la PDH. Ces derniers ont voulu mieux comprendre comment les colonnes « valeur cible indicateur » et « coût indicateur » sont renseignées. Le présentateur, appuyé des autres cadres de la DDAEP ont apporté les explications nécessaires à la compréhension des participants.
Avant de se mettre en travaux de groupe, 5 groupes ont été constitué par catégories d'acteur contitués comme suit :
· GROUPE 1 : Groupe des SDE (ATDA 4 et ATDA 2, DDAEP Borgou)
· GROUPE 2 : Groupe de Projets/Programmes
· GROUPE 3 : Groupe des OPA (ABS, URCPA, UDOPER, UDCVPC)
· GROUPE 4 : Groupe des Mairies (8 communes)
· GROUPE 5 : Groupe des ONG (APIDEV, CANAL DEVELOPPEMENT, CAPID, CERABE ECLOSIO)
Les différents groupes ont pour tâche de revoir les indicateurs proposés pour chaque acteur du groupe, s’assurer de l’alignement des indicateurs aux actions concernées, corriger au besoin les valeurs cibles par filière des indicateurs, corriger au besoin les coûts de réalisation des activités par indicateur et par filière à partir du projet de Document de Planification Départementale Harmonisée (DPDH) 2021 à travers chaque programme cadre (PA, PE, PPA et PPSS).
Jour 2 : 30 Juin 2021
Elle a débuté par la restitution des travaux de groupes où chaque groupe avait 15 min de passage.
Après le passage de chaque groupe, les éléments touchés dans la marquette de DPDH sont : Les indicateurs, Les couts par filière, Les filières concernées, Valeur cible par filière, Les dates d’achèvement.
Les débats ont porté sur quelques interventions des participants, dans le but de parfait le document du DPDH pour sa validation. 
Présentation des grandes lignes de la feuille de route d’élaboration du DPDH 2021
Cette présentation a porté sur les « grandes lignes de la feuille de route d’élaboration du DPDH 2022 », présenté par ADAM Abdou Rafiou. Cette présentation portait sur : Actualisation de la cartographie des acteurs; Renforcement de la capacité des acteurs sur la maquette; Mise à disposition de la maquette pour renseignement assortie de délai notifié par courrier; Collecte des maquettes renseignées par les acteurs ; Compilation des données collectées ;  Organisation de l’atelier de validation ;  Finalisation du DPDH ;  Mise à disposition du Préfet du DPDH ; Ventilation du DPDH ; Evaluation de la mise en œuvre du DPDH.
Il ressort de cette présentation les étapes d’élaboration de la feuille de route et les responsables concernées avec un outil de planification (Calendrier) pour la mise en ouvre du document du DPDH dans les délais prédéfinis.
Elaboration de la feuille de route de suivi de la mise e œuvre du DPDH 2021
Ce module a été présenté par le SESSEC, Monsieur MOUSSA Hakibou. Il a abordé dans sa présentation quelques étapes pour le suivi de la PDH 2021 avec une une approche de « qui », « Avec qui» « quand ». Il s’agit de la séance de cadrage et d’harmonisation du suivi de la PDH ; Préparation administrative de la mission de suivi ; Elaboration et validation des TDR ; Transmission des correspondances de suivi du document final de la PDH 2021 ; Tenue des séances avec les responsables des acteurs du Borgou intervenant dans le secteur agricole inscrit à la PDH 2021 ; Consolidation et analyse de performance ; Présentation des données d’évaluation ; Validation du document d’évaluation de la PDH 2021
C’est après ces explications que le document a été validé sous réserve de la prise en compte des observations des acteurs.
Il faut noter que les représentants des mairies ont suggérer de prévoir et mettre en place pour accompagner et motiver les acteurs de la chaine de collecte.

N°	Recommandations	Responsables	Associés	Echéances
1	Prévoir dans la démarche d’élaboration du DPDH, une phase d’état des lieux basé sur l’évaluation du DPDHn-1	DDAEP	OPA, ONG, Projet/Programmes	Avril, juillet, octobre et décembre
2	Intégrer l’analyse des performances de chaque acteur dans l’évaluation du DPDH	DDAEP	SESSEC
3	Renforcer les dialogues entre acteurs autour des orientations politiques du secteur.	DDAEP	Tous les acteurs	Permanent
4	Transmettre à bonne date des informations relatives à l’élaboration du DPDH par les acteurs.	Tous les acteurs	SPCI	Septembre

Enfin, quelques recommandations ont été formulées au cours de l’atelier. La synthèse de ces recommandations se présente ainsi qu’il suit dans le tableau ci-après :Enfin nous sommes passés à la cérémonie de clôture. Elle a été assurée par le représentant du Préfet qui a remercié tous les participants pour leur présence effective et leurs contributions constructives. Il s’est réjouit des résultats de l’atelier et a invité tous les acteurs à jouer pleinement leur rôle chacun en ce qui le concerne. C’est sur ces mots qu’il a clôturé l’atelier tout en souhaitant un bon retour à tous les participants dans leurs lieux de travail respectifs.

 

Facilitation de crédit agricole, l'ABS reçoit les félicitations de la CLCAM Ouesse

Une rédaction de JACQUES TAYORA

La facilitation de crédit agricole est la problématique à laquelle plusieurs partenaires techniques et financiers cherchent à répondre...

Dans leurs approches ils accompagnent les OPA pour faciliter le processus...

L'Association Bénin Soja, faîtière des acteurs organisés de la filière soja, appuyée par plusieurs partenaires (ProAgri, ProFinA, ACMA2, etc) depuis 2017, est en date d'aujourd'hui la première faîtière expérimentée en terme de facilitation de crédit agricole avec un encours national d'environ 1 milliard avec un taux de 98,3% de remboursement dont 140millions avec 96,6% de remboursement dans la commune de Ouesse. 

Reconnue pour sa qualité d'intervention, sa stratégie d'approche synergique et son expérience incontestée, l'Association Bénin Soja exécute toutes ces activités avec ces 32 Unions communales des producteurs de soja (UCPS) dont celle de Ouesse. 

Au titre de la campagne 2020 - 2021, plusieurs SFD ont félicité l'ABS. 

A la suite de CREP-GOME, PEBCo, CAVECA et ASEF, la CLCAM OUESSE félicite à son tour l'Association Bénin Soja et son partenaire le programme Approche Communale pour le Marché Agricole phase 2 (ACMA2) au cours d'une séance d'échange avec l'Union Communale des Producteurs de Soja.

Le point de la mise en oeuvre des activités sur le volet facilitation de crédit agricole, présenté par le président Communal a été satisfaisant mais aussi, relève quelques difficultés :

1- la question du changement climatique

2- l'insuffisance des conseillers agricoles dans la commune 

3- le recouvrement à 100% des crédits antérieure. 

C'était le moment pour le président communal de présenter les solutions qu'apporte le programme ACMA2 pour résoudre définitivement les difficultés liées au changement climatique et au conseil Agricole (Solution IGNITIA, SIM/SIFT). S'agissant du nombre insuffisant des techniciens, en outre les différentes soumissions d'appel d'offre de l'ABS, la coordination travaille sur un dispositif de mobilisation des ressources internes pour la prise en charge de 3 techniciens à déployer de plus dans chaque commune d'intervention. Ceci, pour rassurer les responsables de la CLCAM, que ABS et son Partenaire ACMA2 ne ménageront aucun effort pour consolider cette relation liée avec la CLCAM.

Les responsables de la CLCAM OUESSE ont avoué leurs surprises pour les résultats atteints par l'Association Bénin Soja malgré la longue poche de sécheresse. Ils ont encouragé les différents efforts déployés tout en faisant des recommandations : 

1- Renforcer les composantes du mécanisme de facilitation de crédit agricole

2- Renforcer le partenariat formel avec la CLCAM

3- Multiplier les rencontres d'échanges entre les acteurs, les partenaires et la CLCAM.

La CLCAM OUESSE affirme qu'elle est prête à financer tous les dossiers à jour transmis par l'ABS au titre de la campagne 2021 - 2022.

Il est important de rappeler que l'ABS intervient dans 32 communes (plus de 23.000 producteurs dont 18.000 producteurs directes) avec des résultats satisfaisants, appuyée dans 3 communes par le programme ACMA2 qui est à féliciter...

PHOTO DE SÉANCE

L'Association Bénin Soja : le vrai visage de la filière soja au Bénin

FICHE SYNTHESE POUR ITINERAIRE TECHNIQUE DE PRODUCTION DU SOJA

PRESENTE PAR Jacques TAYORA

Le soja (Glycine max)  est une plante proche du haricot. Originaire des régions chaudes du sud-est de l’Asie. Il est aujourd’hui cultivé majoritairement sous climat tempéré mais sa culture est particulièrement adaptée aux zones tropicales. Riche en protéine et en huile, le soja est un aliment de grande valeur nutritionnelle. En outre, il constitue un excellent élément de rotation des cultures et renforce la durabilité agronomique du système d’exploitation.

Nécessitant très peu de moyens de production, en comparaison au coton et au maïs, et très consommé sous plusieurs formes, sa production prend de l’ampleur au Bénin depuis une dizaine d’année. La production de soja a décuplé passant de 12 433 tonnes en 2007  (DSA, 2017) à 221 977 tonnes en 2018 (FAO, 2020). Il apparaît d’ailleurs comme une filière pro-pauvre dans la mesure où elle participe grandement à l’augmentation des revenus des ménages et la réduction de la malnutrition. Cette importance est démontrée par sa prise en compte dans le Plan Stratégique de Développement du Secteur Agricole à l’horizon 2025. En dépit de toutes ces potentialités, la production du soja au Bénin a du mal à s'imposer. En effet, les producteurs n’arrivent pas à faire exprimer le potentiel de production des variétés de soja mise à leurs dispositions. Les pratiques traditionnelles agricoles sont généralement la cause de la baisse de rendement du soja. Eu regard ces problèmes, L’Association Bénin Soja (ABS), faitière des producteurs du soja au Bénin, dans le souci d’amener les producteurs à améliorer la production de soja,  entreprend depuis plusieurs années, les renforcements des capacités techniques et managériales des producteurs à travers plusieurs activités à leurs endroits : (i) les Bonnes Pratiques Agricoles (BPA) de soja, (ii) la diffusion de nouvelles innovations comme la technique d’inoculation, de semi ... (iii) la gestion des exploitations agricoles, et la Gestion Durable des Terres.

Pour répondre durablement à ces préoccupations de développement, plusieurs projets et programmes dont le Projet Centre d’Innovations Vertes pour le Secteur de l’Agroalimentaire (ProCIVA), le Programme de Promotion de l'Agriculture (ProAgri) phase 4, le Projet Financement Agricole (ProFINA), l’Approche Communale pour le Marché Agricole au Bénin (ACMA) phase 2 et plusieurs autres, œuvrent pour la promotion de la filière soja en accompagnant des faitières comme l’Association Bénin Soja dans la défense des intérêts des producteurs membres des unions afin de leurs garantir un revenu élevé à travers l’accroissement du rendement.

Le présent document est proposé pour servir de guide aux formateurs chargés d’accompagner les producteurs dans l’adoption des Bonnes Pratiques Agricoles de production de soja. Ce sera aussi un outil pour les jeunes entrepreneurs agricoles. Il rappelle les techniques itinéraires techniques innovantes basées sur la valorisation des savoirs locaux afin de faciliter leur appropriation par les producteurs et productrices à la base en vue  de la promotion de la culture du soja. 

CONDITIONS PRELIMINAIRES A LA CULTURE DE SOJA

• Exigence climatique du soja

Le soja est une plante qui craint l’excès d’humidité. Les grands besoins en eau se font sentir en début de floraison et à la fructification. Une pluviométrie comprise entre 600 et 1500 mm d’eau est favorable à la culture du soja. La température joue un rôle primordial dans la culture du soja. En effet, c'est une plante qui a besoin de chaleur pendant toute sa période de croissance. Ainsi, les températures idéales à la culture du soja au Bénin sont de 20 à 35°C. Le soja s’accommode bien aux climats tropicaux humides c’est-à-dire aux climats assez chauds et humides.

• Exigences des plantes en matière de fertilité du sol

Le soja croît le mieux sur des sols légers, peu sableux, meubles, profonds, bien drainés et ayant une bonne capacité de rétention en eau mais pas trop humide.  Il germe difficilement sur les sols très lourds. Le soja apprécie également les sols ayant une grande teneur en matière organique mais supporte moins bien les sols basiques et acides. Un pH entre 5,5 et 6,5 est souhaitable. Les sols salins ne sont pas adaptés pour le soja.

CHOIX ET PRÉPARATION DU SOL

Sol bien drainé, profond, bonne capacité de rétention en eau mais pas trop humide. Précédents culturaux : maïs, sorgo…, jachère. Labour à plat du sol à une profondeur de 15 à 20 cm ou billons séparés de 60 à 75 cm de façon perpendiculaire à la pente du terrain. Faire le labour après une grande pluie (15 à 25 mm environ) au tracteur ou à la charrue  

LE LABOUR A PLAT

CHOIX DES SEMENCES ET SEMIS 

Tenir compte du cycle végétatif de la variété choisie car la récolte doit coïncider avec le début de la saison sèche. Utiliser semences certifiées et améliorées, notamment le TGX1910-14F, variété non déhiscente et à haut rendement

Faire test germination 02 semaines avant la date de semis. Si le taux de germination atteint 90% alors les semences sont bonnes et peuvent être utilisées.

Pour faire le test de germination, il faut :

-        délimiter une petite surface et planter 100 grains puis arroser ;

-        compter au bout de 10 jours le nombre de graines levées ;

-        si le nombre de graines levées est ≥ 90 alors les semences sont bonnes à utiliser.

Il faut inoculer la semence avant semis en utilisant les inocula de grande qualité, (3 sachets/ha)

Mettre les semences dans un récipient propre. Pour 10 à 15 kg de semences, il faut :

- 1 sachet de 100 g d’inoculum du Bénin + 20 à 25 morceaux de sucre + ¼ de verre d’eau ; ou

- 1 sachet de 137 g d’inoculum du Nigéria + gomme arabique ; ou

- 1 sachet de 200 g d’inoculum du Togo

 

FORMATION DES PRODUCTEURS DE GLAZOUE

Dissoudre les 20 à 25 morceaux du sucre ou la gomme arabique dans un ¼ de verre d’eau propre pour obtenir une solution épaisse et bien concentrée.

Ouvrir le sachet d’inoculum et verser le contenu dans la solution de sucre (I. Bénin, I. Nigéria), puis mélanger à l’aide de baguette propre jusqu’à l’obtention d’un mélange bien homogène.

Verser le mélange de solution d’inoculum par petites doses sur les graines de soja. Bien mélanger le tout jusqu’à ce que l’inoculum adhère à la totalité des graines. Ces dernières prennent alors la teinte noire.

INOCULATION DE 15 KG DE SEMENCE

 Couvrir à l’aide de feuilles ou d’autres récipients les semences traitées et les mettre à l’abri du soleil. Prélever une partie des semences dans un petit récipient ou dans une feuille en les protégeant du soleil. Semer immédiatement. Si la semence inoculée reste, il faut reprendre l'inoculation pour le jour suivant

SEMI EN LIGNE PAR LES PRODUCTEURS  DE GLAZOUE

  Démarier à trois plants 10-15 jours après la levée.

 

Date de semis : Du Centre Bénin au Nord Bénin : 15 Juin au 30 Juillet ; Au Sud Bénin: Il faudra procéder au semis au début de la seconde saison pluvieuse : deuxième quinzaine du mois de Juin En fonction de l’avènement des pluies les semis peuvent se poursuivre jusqu’au 05 août.
Ecartements de semis	Type de labour	Densité semis	Quantité semences
50 x 20 cm à 03 graines par poquet après démariage	Labour à plat	300.000 plants/ha	40-45 Kg /ha
40 x 20 cm à 03 graines par poquet après démariage	Labour à plat	375.000 plants/ha
80 x 10 cm à 02 graines par poquet après démariage	Labour en billon	250.000 plants/ha

  Source : Retour sur expérience

 

ENTRETIEN ET FERTILISATION

• Lutte contre les adventices 

On peut appliquer un herbicide total homologué après semis ou 24 h au plus tard.

L’herbicide sélectif post levé le plus recommandé est le SOJA PLUS. FAABA-SOJA s’applique au stade 4-7 feuilles à raison de 1,5 L dissout dans 100 à 150 L d’eau pour 1 ha.

On réalise deux sarclages à savoir :

- un premier sarclage 2 semaines après le semis ;

- un second sarclage 3 semaines après le premier sarclage (quand les plantes s’apprêtent à donner des fleurs) ;

NB : Si les semences sont bien inoculées, et le semis en ligne bien respecté, un seul sarclage et parfois par endroit suffit. Le champ se ferme, limite la pénétration de la lumière (soleil) et donc le développement des adventices 

L'INOCULUM ET L'HERBICIDE SELECTIF

IMPORTANT :

L'option d'intensification promue par ABS et ACMA 2 est : Résidus de récolte + déjection animale (2 tonne/ha) + 50kg/ha NPKSBZn (13-17–17–6–0,5-1,5) + 50kg/ha de K2SO4 + inoculum

50 kg de TSP + 100 kg de KCl par hectare apporté soit lors de la préparation du sol ou dès la levée ; à défaut, on peut utiliser en micro-dose : 50 Kg de NPKSBZn apporté 15 jours après semis et 50 Kg de K₂SO₄ par hectare apporté avant la floraison.

 

Vous pouvez vous procurer des herbicides, des inoculas et des semences auprès de l'Association Bénin Soja en contactant le (00229) 66 51 82 26 (Appel & Whatsapp) 

 

Il faut appliquer les engrais par poquet

4. RECOLTE

Récolter lorsque au moins 80% des feuilles jaunissent et commencent à tomber et les gousses prennent une couleur marron. Couper la plante au niveau du collet tout en prenant soin de maintenir les racines dans le sol pour bénéficier de l’azote fixé.

UN CHAMP PEDAGOGIQUE DE DEMONSTRATION DE OUESSE

BATTAGE ET VANNAGE

Pour avoir des grains sains et de qualité, utiliser les batteuses/ Vanneuses de qualité et performantes. A défaut, battre  les gousses manuellement à l’aide d’un bâton sur une bâche propre. Taper de façon modérée pour ne pas briser les grains.  Vanner et trier les grains pour enlever les impuretés.

BONNES PRATIQUES DE BATTAGE

STOCKAGE

Emballer les grains de soja dans des sacs de jutes et les disposer sur des palettes en bois dans un magasin bien aéré. On peut aussi conserver le soja dans des greniers, de façon traditionnelle à l’abri de l’humidité et de la chaleur.

BONNES PRATIQUES DE STOCKAGE

 

Les producteurs courent divers risques en récoltant le soja tardivement :

-        Attaques des plants de soja par les termites et les champignons ;

-        Taux de gousses perforées plus importantes (bruches) ;

-        Taux élevé d’impuretés dans les récoltes ;

-        Remontée de l’humidité dans les graines ;

-        Eclatement des gousses qui libèrent les graines dans le champ pour les variétés déhiscentes 

-        Risque de récolte nulle/Risque de vol de la récolte.

• Bonnes pratiques de stockage et de conservation

Pour un bon stockage du soja, il faut nettoyer soigneusement les locaux de stockage qui doivent recevoir les sacs et fermer les trous qui servent de cachettes aux insectes et rongeurs. Le nettoyage doit se faire du haut vers le bas, en faisant attention aux endroits difficiles. Il est obligatoire de détruire les déchets.

Le traitement à l’insecticide des parois de magasin à plat ou de cellules est une pratique autorisée et efficace, en conduite conventionnelle. Cependant, rester prudent dans le cas des graines oléagineuses : la limite maximale autorisée en résidus insecticides (LMR) étant très basse, on risque de la dépasser en pratiquant cette technique, en particulier si le remplissage se fait peu de temps après le traitement.

Les sacs de soja ne doivent pas être en contact avec le sol et les murs. Les sacs doivent être disposés sur des palettes. Il est important de ne pas construire des piles de sacs autour des colonnes ou à l´entrée du magasin et de respecter une distance de 50 à 80 cm entre les piles ainsi qu’entre les piles et le mur. La construction des piles avec des sacs de mêmes dimensions évite les chutes de sacs. Les oreilles des sacs sont toujours placées vers l’intérieur pour faciliter la manutention.

De plus, il faut également :

-        éviter de stocker le soja à proximité des zones susceptibles de favoriser les contaminations (champ, points d’eau, toilettes …) ;

-        orienter le local de stockage de façon à permettre une circulation d’air et réduire la  pénétration des rayons solaires ;

-        stocker le soja dans des structures qui préserve des intempéries (pluie, inondation, chaleur).

Il est par ailleurs recommandé de stocker le soja de préférence dans des sacs PICS constitués de 2 sachets de polyéthylènes et d’un sac (externe) en nylon. S’en procurer chez un distributeur agréé.

• Facteurs qui affectent le stockage et la conservation du soja

Les principaux facteurs qui affectent le stockage et la conservation du soja sont la teneur en humidité, la température, la durée du stockage, les conditions des graines en général et le taux de corps étrangers.

En général, le soja peut être stocké pendant une période donnée sans qu’il y ait de détérioration selon son taux d’humidité. Le tableau suivant présente la période de stockage dans de bonnes conditions à différents taux d'humidité et les conditions normales de stockage.

Période de stockage des graines de soja dans de bonnes conditions à différents taux d’humidité
% Humidité 10-11 10-12,5 13-14 14-15	Graines commerciales 4 ans 1-3 ans 6-9 mois 6 mois	Semences 1 an 6 mois - -
Barre, 1976

• Principaux ravageurs du soja et méthodes de lutte

Les principaux ravageurs du soja durant le stockage et la conservation sont : les insectes, les rongeurs et les moisissures.

• Gestion des stocks de soja

Pour mieux gérer le stock de soja, il faut :

-        S’assurer du bon état du magasin avant et pendant le stockage ;

-        Utiliser le principe de FIFO (premier sac entré, premier sac sorti) ;

-        Bien empiler les sacs pour garantir la stabilité et faciliter le comptage ;

-        Les sacs ne doivent toucher ni les parois, ni le toit, ni aucune autre structure du magasin ;

-        Ne pas stocker directement les sacs à même le sol ;

-        Utiliser les palettes pour supporter les sacs de soja ;

-        Laisser une allée de 50 cm entre les parois et le stock pour l’inspection et le traitement ;

-        Inspecter régulièrement les stocks au moins une fois par semaine (olfactive, visuelle);

-        Tenir à jour le registre des stocks d’entrée et de sortie;

-        Contrôler le poids de tous les sacs à l’entrée et à la sortie du magasin;

-        Contrôler la qualité des sacs par échantillonnage à l’entrée et à la sortie;

-        Disposer d’un équipement minimum : balance, hygromètre, sonde, balais, tamis;

      -        Chaque lot dans le magasin doit être étiqueté et reconnaissable.